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本公司創(chuàng)立以來匯聚了一大批富有活力和責(zé)任感的研發(fā)技術(shù)人才，在人工智能、 通訊基礎(chǔ)及應(yīng)用方面、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷，均設(shè)立了專職研究團隊。

團隊主要成員均具豐富的行業(yè)經(jīng)驗，其中有博士數(shù)人，以不斷的技術(shù)創(chuàng)新支持客戶企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。本著 “誠信同經(jīng)營、服務(wù)至上、質(zhì)量優(yōu)良”的理念，為客戶提供高價值的產(chǎn)品和服務(wù)！

雖然數(shù)據(jù)和分析領(lǐng)導(dǎo)者的首要目標(biāo)是數(shù)據(jù)質(zhì)量（51%）、數(shù)據(jù)和分析投資回報率（44%）以及數(shù)據(jù)共享（43%），但他們必須專注于利益相關(guān)者的關(guān)鍵績效指標(biāo)才能被視為有價值的角色。

Logan女士認為：“僅靠管理數(shù)據(jù)和創(chuàng)造洞見是不夠的。這些活動必須帶來可衡量的業(yè)務(wù)成果。”

“可以通過數(shù)據(jù)共享優(yōu)化更高質(zhì)量的數(shù)據(jù)以及更強大的數(shù)據(jù)和分析，進而解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)并實現(xiàn)目標(biāo)。數(shù)據(jù)共享是一項重要的KPI和企業(yè)需求，它能加快數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的速度。”

宿遷高頻電銷卡哪里有預(yù)測到2023年，促進數(shù)據(jù)共享的企業(yè)機構(gòu)將在大多數(shù)業(yè)務(wù)價值指標(biāo)上超過同行。

首席數(shù)據(jù)官的成功標(biāo)準：將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)成果

擁有面向業(yè)務(wù)的關(guān)鍵績效指標(biāo)和多個業(yè)務(wù)合作伙伴的首席數(shù)據(jù)官通過成功展示數(shù)據(jù)和分析投資的投資回報率，證明他們持續(xù)創(chuàng)造顯著業(yè)務(wù)價值的能力比其他人高出1.7倍，縮短產(chǎn)品上市時間和實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)的能力分別比其他人高出2.3倍和3.5倍。

而不太成功的首席數(shù)據(jù)官無法展示數(shù)據(jù)和分析與業(yè)務(wù)價值之間的聯(lián)系并且更傾向于關(guān)注技術(shù)而非人員。

此外，93%的首席數(shù)據(jù)官表示，有效的溝通是他們這一角色取得成功的關(guān)鍵。總體而言，數(shù)據(jù)和分析領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力是影響力、參與度和有效的溝通計劃。這些能力屬于領(lǐng)導(dǎo)技能，而非管理技能。Logan女士表示：“如果首席數(shù)據(jù)官不通過促進數(shù)據(jù)共享、吸引利益相關(guān)者參與和培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)素養(yǎng)來對整個企業(yè)機構(gòu)施加影響，他們很可能無法有效履行其職責(zé)。”