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          這樣的例子可謂數(shù)不勝數(shù),就連人人網(wǎng)這樣成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不能免俗。縱觀人人網(wǎng)的新聞傳播,《陳一舟:人人網(wǎng)完全可以超越facebook》、《人人網(wǎng):做中國最大實(shí)名制社交網(wǎng)》、《人人網(wǎng)用戶粘性遠(yuǎn)超F(xiàn)acebook》、《人人網(wǎng)入選最具價(jià)值中國品牌十強(qiáng)》、《人人CEO陳一舟:堅(jiān)持公司“迷戀用戶”哲學(xué)》等軟文在人人網(wǎng)的傳播中占據(jù)極大的比重,文中處處充滿著對(duì)人人網(wǎng)的溢美之詞,略讀幾段就讓人覺著惡心,相信這樣的吹捧只會(huì)為讀者帶來負(fù)面情緒,花錢做這樣的傳播不僅無助于品牌的美譽(yù)度建設(shè),反而有損。

          大家都知道,F(xiàn)acebook年度盈利超過十億美金,市值約千億美金,而人人網(wǎng)不僅用戶熱度大幅下降,還在最近實(shí)現(xiàn)了巨虧,兩者在用戶數(shù)量、影響力、市值、盈利能力、創(chuàng)新能力、企業(yè)愿景等方面都有著天壤之別。接著Facebook IPO的東風(fēng),人人網(wǎng)如果少談些“股價(jià)飆升”、“用戶粘性遠(yuǎn)超F(xiàn)acebook”之類的作秀傳播,而是拿出真誠的態(tài)度與業(yè)內(nèi)、媒體和用戶深層次探討,“為什么Facebook全球資本瘋狂,人人網(wǎng)股價(jià)卻只有幾美元”、“為什么人人網(wǎng)成為不了中國的Facebook”、“為什么Facebook盈利十億而人人網(wǎng)持續(xù)虧損”、“人人網(wǎng)應(yīng)該怎樣才能更好地吸引用戶?”、“怎樣才能發(fā)揮出更大的營銷價(jià)值?”等等。假如陳一舟和他的團(tuán)隊(duì)能夠有這樣的胸懷和氣魄面對(duì)這些疑問,與業(yè)內(nèi)、媒體和用戶充分探討,相信不僅能夠贏得尊重和認(rèn)同,能夠獲得大量的媒體深度報(bào)道,還能收獲一些真正有益的真知灼見,可謂一舉多得,名利雙收。然而,很可惜,人人沒有這么做,還是在搔首弄姿,一味的賣弄。
          相比而言,華為在迅猛發(fā)展的時(shí)候,任正非發(fā)布《華為的冬天》,引起行業(yè)震動(dòng),未使用一分錢卻收獲了無數(shù)的報(bào)道和探討,無數(shù)的贊揚(yáng)和尊重,引起人們內(nèi)心深處的思考和共鳴,影響深遠(yuǎn)。騰訊在3Q大戰(zhàn)之后,馬化騰親自坐鎮(zhèn),邀集專家和意見領(lǐng)袖,連續(xù)召開了十場(chǎng)名為“診斷騰訊”的系列論壇,騰訊由此不僅收獲了知識(shí),也贏得了相當(dāng)?shù)淖鹬兀欢ǔ潭壬吓まD(zhuǎn)了3Q大戰(zhàn)的負(fù)面形象。《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評(píng)價(jià)“即便我們無心為馬化騰戴上謙謙君子的帽子,但是企業(yè)的良性發(fā)展需要適當(dāng)?shù)姆此寂c診斷,對(duì)于一個(gè)中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司的老總,能夠低頭傾聽外界的聲音,確實(shí)難能可貴。騰訊要做到的不是讓同行害怕,而是敬服;騰訊需要的是用戶的真誠喜愛,而不是欲罷不能。”

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