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3、積極拓寬海外員工福利渠道
（1）完善海外員工醫療保險制度。由于目前國內保險公司大都不具備有效的跨國保險能力，而具備一定能力的保險公司在支付保險時內部審批環節比較繁瑣，審批時間較長，對海外員工尤其是常駐海外員工在當地就醫帶來較大不便，建議海外員工在境外選擇資質較好的境外保險公司投保醫療保險。
（2）加強海外員工的安全保障。目前外經集團海外工程項目有一部分在社會動蕩的國家或地區如巴基斯坦、伊朗等，切實做好海外員工的人身安全保障，是保證企業海外事業持續有效發展和海外員工隊伍穩定的一個重要工作。對境外公共安全管理不僅要重視突發事件的處置，更要把抓源頭、抓預防放在首要位置，確保海外員工生命、財產的安全。
（3）做好海外員工配偶、子女等家屬的關心工作。目前外經集團海外工程項目海外員工基本不帶配偶、子女等家屬，這對已婚已育員工是極大的挑戰。集團工會積極做好海外員工家屬的關心服務工作，建立海外員工家屬數據庫，為子女提供就學、就業的支持和幫助，為配偶提供就業、就醫等服務和幫助。建立海外員工家屬與國內員工“1+X”聯絡機制，一個國內員工固定對口聯系1-3個海外員工家屬，定期溝通聯系，提供生活、工作等多方面的關心和幫助。召開海外員工家屬聯誼會，逢年過節集團領導帶隊慰問看望海外員工家屬。多方面多角度人性化做好海外員工家屬的關心關懷工作，確保海外員工安心海外工作，解除家庭后顧之憂。
（4）為海外員工提供國內考試、培訓服務。海外員工長期在海外工作，短則一年，長則三到五年，往往錯過國內的學歷、專業、職稱等考試，影響本人專業能力的認證和晉升。如一名98年同濟大學畢業大學生，畢業后進入外經集團就被外派到關島賓館項目一年半，回國后又連續在越南體育場、會議中心、山洞電站項目一干就是八年，由于長期在國內工地現場，國內的相關職稱考試都不能參加，實踐經驗豐富的他，專業證書和職稱卻是空白。因此，人力資源部門因定期向國外員工提供國內考試的信息，為他們報名，寄送復習資料，為他們回國參加考試提供便利。
