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預算編制方面。企業應當更加注重預算管理組織架構創設的效用特點，將企業內各部門作為第一責任人，發揮企業預算管理工作的指引作用。預算管理是整個企業內部各項資源的最優配置。預算管理部門大致分為四類：預算牽頭部門需要預先把控企業的整體預算金額，并聯系企業部門完成預算編制；預算歸口管理部門則是更加關注預算的統籌管理，落實預算編制的歸口匯總工作；預算編制部門主要承擔相應具體預算的編制工作，同時負責所編制預算的執行、控制、分析，及時地向相關管理部門提出調整意見，根據預算的結果，提出相關的策略解決辦法。在預算使用部門中結合企業經營過程中各項預算需求以及支撐數據進行管理。預算編制過程中，各級歸口預算管理部門必須綜合性的考量企業運營因素，創設科學且合理的資源配置模型，選用合理的預算編制方式，保障預算編制工作的可行性。